Оглавление:
Предприятия Метинвест в Кривом Роге обеспечивают безопасные условия труда на производстве
В прошлый четверг на Северном ГОКе Группы Метинвест состоялось очередное выездное заседание Центральной комиссии по промышленной безопасности, охране труда и охране окружающей среды Горнодобывающего дивизиона.
Об этом сообщает пресс-служба Северного горно-обогатительного комбината.
Основу программы заседания составляли противоаварийные тренировки. Сначала была смоделирована ситуация устранения пожара в административно-бытовом комплексе дробильной фабрики №3. Сотрудники, ответственные за безопасность, организовали эвакуацию посетителей и работников, оперативно обесточили здание и вызвали пожарную бригаду. Прибывшие пожарные быстро локализовали и потушили «очаг возгорания».
На втором тренинге отрабатывали действия при прорыве газопровода. По сценарию, это привело к аварии и возгоранию грузового автомобиля, травмам двух людей. Прибывшие на место «происшествия» горноспасатели, с помощью специального оборудования перекрыли газопровод. Затем пожарные потушили возгорание, вторая группа спасателей извлекла «пострадавших» с использованием пневмоподушек и резаков. На специальных вакуумных носилках их вынесли из зоны «происшествия», оказали первую помощь. При этом, участники заседания проанализировали правила проведения реанимационных действий в различных ситуациях.
Затем директора ознакомились с проведением горных работ Первомайского карьера, проверили ход внедрения системы 5С в горнотранспортном цехе №2 и выполнение программы «Улучшение рабочего быта» в административно-бытовом комплексе управления железнодорожного транспорта.
Участники совещания проанализировали случаи травматизма на предприятиях компании. Руководители предприятий доложили о происшествиях и мерах по предупреждению травматизма, об устранении источников потенциальной опасности на производстве, провели анализ корректирующих мероприятий по травматизму.
Комиссия рассмотрела вопросы по внедрению на предприятиях стандарта «Порядок проведения предсменного и углубленного медицинских осмотров» для предупреждения сердечно-сосудистых заболеваний и осложнений. Обсудили ход внедрения «Кардинальных правил безопасности» – требований охраны труда, соблюдать которые обязаны все без исключения работники предприятий Метинвеста.
«Сегодняшнее совещание руководителей Горнодобывающего дивизиона в рамках Центральной комиссии мы провели не стандартно: приняли участие в противоаварийных тренировках, оценили уровень подготовки аварийно-спасательных служб Северного ГОКа. Во время таких мероприятий мы даем возможность директорам предприятий изучать передовой опыт в области повышения уровня безопасности», — отметил директор по промышленной безопасности и экологии Метинвеста Олег Токарь.
Директор Горнодобывающего дивизиона Николай Ищенко, отметил, что в построение эффективной системы охраны труда Метинвест вкладывает большие деньги.
1kr.ua
Кардинальные правила
В 2012 году «Уралкалий» запустил беспрецедентную для российских компаний программу «Кардинальные правила». Анализ статистических данных травматизма за последние пять лет позволил составить перечень опасных действий работников, которые обуславливают 90% всех несчастных случаев. На основе исследования были сформулированы семь правил безопасности, беспрекословное соблюдение которых обязательно как для сотрудников предприятия, так и для работников подрядных организаций:
- Запрещается курить в шахте.
- Запрещаются работы в электроустановках, находящихся под напряжением.
- Запрещаются погрузочно-разгрузочные работы при нахождении людей в опасной зоне.
- Запрещаются работы на высоте без использования страховочной привязи.
- Запрещаются работы и нахождение в зоне призабойного пространства во время работы комбайна.
- Запрещаются работы в выработках с незакрепленной и/или необoбранной кровлей.
- Запрещаются ремонт, обслуживание работающих конвейеров, использование конвейеров для перемещения людей и грузов.
Доказанное нарушение правил влечет за собой увольнение в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. Сотрудники подрядных организаций, нарушившие правила, лишаются права находиться на территории предприятий «Уралкалия» сроком на 1 год.
Компания намерена и дальше совершенствовать Кардинальные правила и процедуры их применения. С 1 января 2014 года во всех дочерних и зависимых обществах введены в действие собственные Кардинальные правила, которые включают специфические аспекты их деятельности, например связанные с работой на транспорте.
ПОЛИТИКА ПАО «УРАЛКАЛИЙ» В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ПАО «Уралкалий» (далее — ПАО «Уралкалий», «Компания») является одним из лидеров мировой калийной отрасли. У нас важная задача — мы производим калийные удобрения для обеспечения людей по всему миру продуктами питания; эффективно и ответственно разрабатывая калийные месторождения, чтобы обеспечить рост благосостояния Компании.
Мы строим свою деятельность на принципах социальной ответственности и понимаем, как важно знать и учитывать интересы всех заинтересованных сторон (работников, партнеров, инвесторов, акционеров, органов власти, общественных организаций, средств массовой информации и населения территорий присутствия). Нам известно, что от нас, как от крупной промышленной компании, люди ждут стабильности, ответственности и открытости. И мы стремимся полностью соответствовать их ожиданиям, последовательно воплощая в жизнь стратегию устойчивого развития.
Планируя свою работу на десятилетия вперед, мы заботимся о благополучии будущих поколений и неукоснительно соблюдаем добровольно взятые на себя обязательства:
- обеспечивать благосостояние и индивидуальное развитие наших сотрудников;
- учитывать социальные особенности региона, в котором мы работаем, как при решении текущих задач, так и при принятии решений относительно новых проектов Компании;
- предпринимать все возможные меры для минимизации негативного воздействия на здоровье, условия жизни и безопасность наших сотрудников, партнеров и жителей территорий нашего присутствия;
- поддерживать открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами и обеспечивать регулярное информирование их о состоянии дел в компании и о мерах, предпринимаемых нами для снижения и устранения экологических и социальных рисков;
- учитывать мнения заинтересованных сторон при принятии решений в области промышленной, экологической и социальной безопасности реализации Компанией уже существующих и перспективных проектов.
Наша социальная политика является ориентиром для каждого работника ПАО «Уралкалий» и находит отражение во всех программах и планах, реализуемых нашей Компанией. Мы понимаем, насколько важно своевременно и в полном объеме выполнять взятые на себя обязательства, и стремимся к достижению баланса интересов Компании, работников и других заинтересованных лиц. Мы уверены: такой баланс — единственно верная основа для гармоничного развития нашей Компании и общества в целом.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ, ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ПАО «Уралкалий» стремится к лидерству во всех сферах своей деятельности.
Охрана труда и здоровья, промышленная безопасность и охрана окружающей среды являются для нас ключевыми приоритетами и должны составлять основу всех наших действий и решений, к какому бы направлению работы компании они ни относились.
Мы понимаем, что никакие достижения, никакая экономическая выгода не могут оправдать гибель людей, вред их здоровью и ущерб, нанесённый экологии планеты. Любой человек, работающий в ПАО «Уралкалий», вправе рассчитывать на благоприятные условия труда. В то же время Компания ожидает от каждого сотрудника неукоснительного соблюдения правил техники безопасности, ответственного отношения к собственной жизни и здоровью, а также к жизни и здоровью коллег. Только поддерживая взаимное ответственное отношение к вопросам охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, мы сможем вывести наш бизнес на более высокий уровень развития.
Наши цели предельно ясны:
- отсутствие несчастных случаев;
- отсутствие аварий на производстве;
- снижение негативного воздействия на окружающую среду.
Для достижения этих целей и для того, чтобы максимально соответствовать законодательным требованиям, мы должны организовать систему управления в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды согласно разработанным стандартам.
Благодаря эффективному управлению и постоянному повышению культуры труда и безопасности в Компании, мы достигнем значительных результатов в деле предотвращения неблагоприятных ситуаций, связанных с охраной труда, промышленной безопасностью и охраной окружающей среды, и/или минимизации их последствий.
Мы твердо верим, что успешное решение этих задач обеспечит условия для устойчивого развития ПАО «Уралкалий».
www.uralkali.com
12 кардинальных правила метинвест
Положение устанавливает единые для всех структурных подразделений ПАО «Краснодонуголь».
ПЛ-4.3.2-02 — Положение: Кардинальные правила по охране труда и промышленной безопасности в ПАО «Краснодонуголь»
Кардинальные правила по ОТ и ПБ рассматриваются, как свод правил по «спасению жизни» и позволяют.
Положение по формату, размещению и обновлению информации на стендах «Количество дней без травм» на предприятиях Группы Метинвест
Порядок регистрации информации о несчастных случаях и происшествиях, а также ведения профилактической работы по недопущению повторения аналогичных ситуаций в активах ГДД ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ»
Действие данного порядка основывается на повторной проработке с персоналом информации о.
ПР-4.4.6-13 — Порядок проведения предсменного и углубленного медицинских осмотров.
Порядок включает мероприятия по выявлению и последующему предупреждению развития опасных для.
ПР-4.5.3-01 — Порядок определения коренных причин происшествий (редакция 3).
В данном документе описан порядок принятия решения о проведении определения коренных причин.
РУ-4.5.3-01 — Руководство по сообщению, учету и расследованию микротравм и предпосылок к происшествиям
Руководство устанавливает единые требования для структурных подразделений в отношении сообщения.
Системы менеджмента безопасности труда OHSAS 18001:2007
Настоящий стандарт серии документов по оценке безопасности труда (OHSAS) и развивающий его OHSAS 18002.
СТ-4.3.1-03 — Стандарт: Оценка и снижение рисков производственных процессов.
Цель данного Стандарта – обеспечить соблюдение требований в области ОТ, ПБ и
ООС, а также.
СТ-4.4.1-10 — Стандарт: Требования к специальной одежде, специальной обуви и другим СИЗ для работников предприятий, входящих в Группу Метинвест.
Требования Стандарта носят обязательный для исполнения характер на предприятиях Группы Метинвест.
СТ-4.4.6-04 — Стандарт: Обеспечение безопасности работ, выполняемых подрядными организациями.
Данный стандарт устанавливает единые требования для предприятий ПАО «Краснодонуголь» в отношении.
СТ-4.4.6-06 — Стандарт: Блокировка, маркировка, проверка оборудования при выполнении работ по ремонту и техобслуживанию.
Блокировка / маркировка / проверка (БМП) – элемент системы промышленной безопасности, направленный.
СТ-4.4.6-07 — Cтандарт: Управление ОТ, ПБ и ООС при осуществлении инвестиционных проектов.
Цель данного Стандарта – обеспечить соблюдение требований в области ОТ, ПБ и ООС, специальных.
СТ-4.4.6-08 — Стандарт: Организация безопасной работы на высоте.
Данный Стандарт устанавливает общий порядок организации и проведения всех видов работ на высоте на.
СТ-4.4.6-12 — Стандарт: Обеспечение безопасности работ повышенной опасности, выполняемых по наряд-допускам
Стандарт устанавливает единые дополнительные требования для предприятий Группы Метинвест в.
СТ-4.4.6-14 — Стандарт: Оказание доврачебной и экстренной медицинской помощи.
Основная цель данного Стандарта — создание и обеспечение эффективного функционирования системы.
СТ-4.5.1-03 — Стандарт: Анализ безопасности выполнения работ (АБВР).
Анализ Безопасности Выполнения Работ (АБВР) — это обязательная последовательность действий, которая.
СТ-4.5.3-01 — Стандарт: Требования к защитным ограждениям.
Данные «Требования…» определяют безопасные подходы к устройству и содержанию защитных ограждений.
Стандарт: Порядок информирования о происшедших несчастных случаях, авариях и происшествиях в активах Горнорудного дивизиона ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ»
Стандарт устанавливает требования к порядку оповещения должностных лиц о произошедших в.
Стандарт: Разработка и утверждение технологической проектной документации
Разработка и утверждение технологической проектной документации:
— Технологический паспорт.
Стандарт: Разработка и утверждение технологической проектной документации «Паспорта организации и выполнения работ монтажу (демонтажу) очистного оборудования в монтажной (демонтажной) камере»
СтЗП-01 — Стандарт: Безопасная организация работ в замкнутых (труднодоступных) пространствах в структурных подразделениях ПАО «Краснодонуголь»
Стандарт определяет требования более высокого уровня для обеспечения безопасности работ в.
СТП-СУПОТ-4.4.6-01/Техн-01-СТП-029 — Проведение горных выработок.
Настоящий стандарт предприятия устанавливает технические требования к конструкции и способам.
ТП-4.5.1-01 — Типовое положение: Аудиты безопасности в структурных подразделениях ПАО «Краснодонуголь».
Аудит безопасности — систематический, запланированный и документированный процесс, который.
soc-mine.ru
На «Краснодонугле» ввели Кардинальные правила по охране труда и промбезопасности
В рамках стратегии в области охраны труда и промышленной безопасности в рабочий процесс структурных подразделений «Краснодонугля» Группы Метинвест интегрируются Кардинальные правила по охране труда и промышленной безопасности. Об этом сообщает пресс-служба предприятия.
«Кардинальные правила включают в себя элементарные правила трудовой дисциплины. Соблюдая эти требования каждый сотрудник «Краснодонугля» обеспечит безопасность производственных процессов, исключит риски возникновения несчастных случаев и происшествий», — рассказал директор по охране труда «Краснодонугля» Александр Анкудинов.
Дирекция по охране труда совместно с работниками и службами охраны труда предприятий Группы разработали 5 обязательных кардинальных правил, которые распространяются на всех трудящихся компании и подрядных организаций.
Для вспомогательных структурных подразделений – обогатительных фабрик, «Краснодонпогрузтранса» и др., были разработаны дополнительные Кардинальные правила, учитывающие специфику проводимых работ.
В течение 2-х месяцев в структурных подразделениях будут проведены внеплановые инструктажи по охране труда, на которых трудящиеся будут ознакомлены с правилами. Вновь прибывшие сотрудники знакомятся с Кардинальными правилами при проведении вводного инструктажа. На участках, цехах, рабочих местах будет размещена наглядная агитация. Нарушение кардинальных правил влечет за собой применение дисциплинарных мер.
Напомним, цель «Краснодонугля» Группы Метинвест – создание здоровых и безопасных условий труда сотрудников. Для этого компания улучшает организацию производства, совершенствует технологические процессы, модернизирует оборудование, применяет современные защитные и блокировочные устройства, информирует работников о возможных производственных рисках. Один из основных рычагов этой работы – повышение культуры труда, которая не допускает толерантности в отношении несоблюдения требований безопасности.
cxid.info
Металл для жизни человека: обзор нефинансового отчета за 2011-12 г.
Группа Метинвест направила 25 млн грн на реконструкцию городской больницы №4 в Мариуполе
«Ростелеком» в Кузбассе победил во Всероссийском конкурсе «Успех и безопасность 2017»
«Ростелеком» порадовал жителей и гостей Карелии сюрпризами в День Республики
«Без стали мир, окружающий нас, изменится до неузнаваемости»
Группа Метинвест
«Металл для жизни человека» – именно такое название имеет социальный отчет 2011-2012г. Группы Метинвест — крупнейшего лидера металлургической отрасли. Группа объединяет более десяти городов и ста тысяч сотрудников, что, безусловно, говорит нам о необходимости ведения социально ответственного бизнеса.
УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook
На социальной ответственности мы еще остановимся подробнее, а пока давайте рассмотрим профессиональный портрет Метинвест за 2011-2012г. в цифрах:
(диаграмма, инфографика с Отчета стр. 4)
Метинвест является крупнейшей компанией Украины по версии Forbes и занимает 4 место в рейтинге крупнейших компаний Центральной и Восточной Европы Deloitte TOP-500 по итогам 2011 и 2012 годов
Генеральный директор Метинвеста в своем обращении к читателям Отчета отмечает, что Компании в последние годы пришлось работать в непростых рыночных условиях. Кризис сказался на всех производителях стали, в том числе и на Метинвесте. Компания частично пересмотрели свои подходы к управлению. На всех предприятиях были запущены программы по сокращению затрат и повышению энергоэффективности производства.
В 2011-2012гг. Компания вела комплексную работу в городах своего присутствия и заботилась не только о местных жителях, многие из которых являются сотрудниками Группы, но и старалась создавать комфортный климат для всех заинтересованных сторон.
В Отчете мы видим, что одной из основных целей Компании является — забота о людях, о качестве их жизни. Именно такой подход позволяет говорить об особом внимании к самой важной составляющей для формирования устойчивой и успешной деятельности Компании.
Социальный отчет содержит такие основные разделы:
• Группа Метинвест в 2011–2012 годах
• Строим новое: стратегия, модернизация, экология
• Безопасный труд
• Команда Метинвеста
• Люди и города
В Отчете указываются и стратегические цели развития Группы в 2011 – 2012 годах, а это:
• Обеспечение устойчивого конкурентного преимущества в производстве стали;
• Укрепление позиции на стратегических рынках;
• Достижение уровня лучших практик в ведении бизнеса.
Для их реализации были разработаны Технологическая, Финансовая и Продуктовые стратегии, которые Компания намерена осуществлять через стратегические инициативы и проекты.
С помощью Финансовой стратегии планируется определять инструменты и способы финансирования инвестиционных проектов.
Технологическая стратегия направлена на системное обновление оборудования и технологий на предприятиях, что в свою очередь должно привести к поэтапному снижению воздействия на окружающую среду, потребления ресурсов, в том числе невозобновляемых, к повышению качества и расширению номенклатуры продукции, а также улучшению условий труда работников предприятий.
Продуктовая стратегия определяет планы по производству и продвижению продуктов на рынках сбыта, выпуск новых продуктов, что позволит Компании укрепить позиции на внутреннем рынке и снизить затраты клиентов, работающих в разных отраслях, расширить спектр услуг и качество сервиса.
Также на достижение указанных целей была направлена целая система непрерывного совершенствования на основании принципов «Бережливого предприятия» (Lean Manufacturing). Согласно этим принципам работникам делегируется важная роль – быть источником постоянных улучшений в области экономии ресурсов, повышения качества продукции, улучшения условий и повышения безопасности труда.
Интересным в отчете является факт подписания в 2011 году долгосрочного контракта с французской компанией Air Liquide, работающей в 80 странах мира, на строительство воздухоразделительной установки для производств Метинвеста, ввод в эксплуатацию которой запланирован на 2014 год. Общий объем инвестиций зарубежной компании составит около 100 млн. евро, Метинвест инвестирует более 30 млн. евро. Важно то, что в рамках проекта будет создано новое производство, а вместе с ним и рабочие места. При этом в местный бюджет будет поступать больше налоговых отчислений. Air Liquide планирует также поставлять промышленные газы для других предприятий в Украине.
Заметим, что качество продукции Компании отслеживается на каждом из этапов производственной цепочки. На всех предприятиях Дивизиона действуют системы управления качеством, сертифицированные на соответствие международному стандарту ISO 9001.
Метинвест считает основой деятельности — ориентацию на интересы потребителей своей продукции. Компания активно развивает Службу технической поддержки, поскольку постконтрактное обслуживание является не менее важным для ее клиентов, чем цена и сроки поставки продукции. Как сказано в Отчете техническая поддержка клиентов подразумевает вовлечение в процесс общения с клиентом не только отделов продаж Компании, но и сотрудников производственных предприятий (от директоров по качеству до начальников профильных цехов и мастеров).
Чтобы стать ближе к потребителю Метинвест развивает имеющиеся и внедряет новые модели дистрибуции. Как мы видим из Отчета, за два года количество сервисных металлоцентров Компании увеличилось с 12 до 17, а количество складов – до 30. Компания стала предлагать клиентам более высокий уровень обслуживания.
Переходя к рассмотрению КСО Компании хотелось бы отметить, что Концепция социальной ответственности Метинвеста основывается на интеграции социальных, экономических и экологических принципов устойчивого развития в стратегию и операционную деятельность Компании. Как показывает Отчет в 2011-2012 гг. приоритетными направлениями развития социально ответственной деятельности Группы стали такие направления:
• Обеспечение промышленной безопасности
и охраны труда;
• Охрана окружающей среды;
• Социальная поддержка и развитие сотрудников;
• Повышение качества и эффективности социальных
инвестиций в регионах присутствия.
Т.е., как мы видим, инвестиции в людей, оборудование и технологии это тот основной ориентир, на который равнялась Компания в 2011-2012 гг.
В отчете также раскрывается, как из года в год Метинвест повышает уровень открытости и качество взаимодействия с заинтересованными сторонами: инвесторами, кредиторами, клиентами и поставщиками, работниками, жителями городов, в которых работают предприятия Группы, а также администрациями, экологическими, общественными организациями. Каким образом происходило взаимодействие с данными категориями стейкхолдеров в 2011-2012гг. мы можем посмотреть в таблице.
Таб. 1 Взаимодействие со стейкхолдерами в 2011-2012гг.
Свою деятельность в области корпоративной социальной ответственности в 2012г. Компания представила и на конференции Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию «Рио+20», о чем журнал «Устойчивый бизнес» писал ранее. Это очень знаковое событие в сфере КСО, т.к. делегатами и посетителями его являются представители более 100 стран мира.
Еще одним на наш взгляд, интересным, аспектом КСО деятельности Метинвест за 2011-2012гг. является увеличение социальных инвестиций, внедрение Программ социального партнерства и Корпоративных социальных программ.
На диаграмме ниже вы можете наблюдать динамику роста социальных инвестиций Компании с 2008 по 2012гг.
Диаграмма (стр. 54 отчета)
Как показывает нам Отчет Компании, рост социальных инвестиций в 2012 году по сравнению с 2011 годом обусловлен увеличением вложений в социальную инфраструктуру в городах присутствия Метинвеста.
В отчете указывается, что 2011-2012 г. это время, когда Группа стала уделять особое внимание работе с местными сообществами. На предприятиях начали работать комиссии по социальному инвестированию, назначены ответственные – менеджеры по региональному развитию.
Организацию социальных инвестиций можно посмотреть в таблице.
В 2012 году Метинвест провел опрос общественного мнения с целью определить наиболее актуальные задачи и направления развития в городах присутствия. Это лишний раз указывает на важности мнения каждого жителя для Компании. Более 11 тысяч жителей ответили на вопросы о проблемах, которые они считают самыми важными в своих городах. Результаты исследования были использованы при планировании Программы социального партнерства на 2013 год. Жители городов отдали предпочтения в первую очередь: развитию социальной инфраструктуры и благоустройства территорий, улучшению здравоохранения, системы социальных услуг. В каждом городе был создан экспертный совет, который отбирал проекты для практической реализации.
Некоторые из корпоративных социальных программ, на наш взгляд, заслуживают особого внимания, так например: Программа «Город – нашими руками» – это конкурс проектов, которые разрабатывают сами местные жители. Интересно, что можно предлагать любые идеи, главное, чтобы они действительно были полезны и необходимы городу. Первые два конкурса имели большой успех. В 2012 году в восьми городах было подано почти 300 заявок. За два года профинансировано 65 проектов.
После такого успеха, говорится в Отчете, Компания решила продолжить реализацию программы. Другие компании Группы СКМ также подхватили инициативу.
Другая программа: «Здоровая среда – дело каждого». Эта программа для подростков и молодежи. Ее цель – сформировать у подрастающего поколения понимание, что такое экологическая культура. На наш взгляд, тема экологической культуры, особенно в Украине очень актуальна в последнее время.
Экологические вопросы являются ключевыми для предприятий Компании, и этим вопросам Метинвест уделяет особое внимание в Отчете.
Согласно приведенным данным в конце 2012г., учитывая участившиеся смоговые явления в городе Мариуполе, Метинвест принял решение о консервации аглофабрики МК «Азовсталь» с переводом производства на ММК им. Ильича. Как отмечает Компания, это был непростой, но сознательный шаг навстречу улучшению экологической ситуации в городе. Комбинат стремится также сокращать сбросы в Азовское море и объемы забираемой морской воды. В 2012 году сбросы сточных вод уменьшились по сравнению с 2011 годом на 10,6 %, в том числе за счет консервации аглофабрики, одновременно с выводом устаревшего оборудования и неэффективных технологий на МК «Азовсталь».
Также за отчетный период при участии Метинвест была разработана и утверждена на сессии городского совета Программа охраны и оздоровления окружающей среды города Мариуполя на период с 2012 по 2020 г. Более 70 % включенных в нее мероприятий – это проекты двух меткомбинатов Компании. Программа включает мероприятия по снижению других видов воздействий (выбросы от транспорта, снижение уровня шума и др.) и экологическому образованию населения. Ориентировочная стоимость реализации природоохранных мероприятий Программы составляет более $800 млн., в том числе на долю Метинвеста приходится около $620 млн.
На Харцызском трубном заводе (ХТЗ) в ходе реализации мероприятия по замене очистного оборудования на двух источниках выбросов в 2012 году удалось достичь сокращения валового объема выбросов пыли почти на 40 % по сравнению с 2011 годом. На горно-обогатительных комбинатах в 2011-2012гг. реализовывалась комплексная программа по модернизации аспирационного оборудования. Ее целью является постепенное снижение выбросов пыли в атмосферу от основных источников воздействия до уровня мировых стандартов.
Метинвест стал одной из первых украинских компаний, которая поддержала глобальные усилия по снижению выбросов парниковых газов в атмосферу.
В настоящее время Компания реализует 14 проектов совместного осуществления (ПСО)1, в результате чего удалось избежать попадания в атмосферу значительного количества парниковых газов (более 30 млн. т в эквиваленте СО2, начиная с 2004 года). Если бы эти проекты не были реализованы, указанный объем парниковых газов был бы выпущен в атмосферный воздух дополнительно к тем выбросам, которые были произведены на предприятиях за период с 2004 года.
Валовые выбросы в атмосферу представлены на диаграмме (стр. 27 отчета)
Динамику энергосбережения, экономии электроэнергии, топлива, тепловой энергии на предприятиях Метинвеста можно посмотреть на диаграммах стр. 30 отчета.
Отдельная глава Отчета посвящена– Команде Метинвеста. В ней подробно рассказывается о взаимоотношениях Компании с персоналом.
Напомним, что в 2011 году Метинвест вошел в тройку лидеров рейтинга «Самые уважаемые работодатели Украины-2010» среди национальных компаний. Исследование проводилось компанией Reputation Capital в партнерстве с компанией Head Hunter.
Сегодня на украинских предприятиях Метинвеста заняты почти 100 тысяч человек.
Из Отчета видно, что Компания заинтересована в том, чтобы привлекать молодежь, специалистов и рабочих необходимого профиля и квалификации. На это направлена кадровая политика Метинвеста. Компания открыто информирует жителей регионов о своих подходах и методах по привлечению персонала, проводит специальные мероприятия и программы.
Также Метинвест считает важным формировать традиции новых трудовых династий и продолжать уже существующие. Так, на Ингулецком ГОКе начали проводить Дни открытых дверей специально для детей сотрудников. Эту практику подхватили и другие предприятия. За год у них в гостях побывали более пяти тысяч человек. На наш взгляд, эта традиция, безусловно, содействует привлечению персонала в будущем.
В Отчете сказано, что сотрудники Метинвеста участвуют в программах молодежных организаций AIESEC и Enactus: делятся своими знаниями и опытом, выступают в роли наставников и экспертов на конференциях. Помимо этого, на предприятиях проводятся различные конкурсы, такие как «Лучший молодой менеджер», «Лучший молодой специалист», «Лучший молодой слесарь-ремонтник», «Лучший машинист экскаватора» и др.
Исторически для Компании сложились и партнерские отношения с местными школами, вузами и профессиональными училищами. Например, в Украине широко известна программа МК «Азовсталь» «Школа-Вуз-Комбинат». Аналогичные программы уже работают на СевГОКе и ИнГОКе. В будущем Метинвест намерен выстроить системную работу с учебными заведениями регионов Украины. На момент подготовки отчета Компания участвовала в проекте по разработке профессиональных стандартов образования в вузах.
Интересен в Отчете и тот факт, что в Метинвесте продолжается создание единой системы корпоративного обучения для различных категорий работников.Все программы адаптируются под реальные потребности предприятий и являются уникальными. В середине 2012 года состоялось открытие Корпоративного университета – сети учебных центров, работающих на предприятиях Группы по единым принципам.
Также в 2011 – 2012 годах продолжена реализация программы развития кадрового резерва и целевые программы обучения для руководителей младшего и среднего уровня. Рост инвестиций в обучение персонала можно посмотреть на рис. ниже (диаграмма на стр. 48 Отчета).
Построение справедливой системы вознаграждения за труд — одно из ключевых направлений кадровой политики Группы Метинвест.
Динамика средней заработной платы также показана в Отчете, см. диаграмму (стр. 49 отчета)
Согласно Отчета, система оплаты труда на предприятиях Метинвест состоит
из двух основных элементов – системы грейдов и системы оценки персонала. Грейд определяет диапазон оплаты труда для каждой должности и позволяет сравнивать должности
между собой, обеспечивая внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность.
В Отчете уделено особое внимание и вопросам безопасности труда на предприятиях Метинвест. Опираясь на лучшие мировые практики, пять лет назад Компания приступила к построению единой системы охраны труда и промышленной безопасности.
За это время удалось сформировать видение архитектуры этой системы – она состоит из 20 ключевых элементов (см. рисунок, стр. 35 Отчета). Часть из них, как сказано в Отчете, уже внедрена, другие еще только предстоит создать.
В Отчете Компании мы также видим четкую систему разработки и внедрения стандартов, направленных на обеспечение безопасности работников.
В 2012 году Компания внедрила «Кардинальные правила по охране труда и промышленной безопасности на предприятиях Группы Метинвест». Несоблюдение этих правил, как сказано в Отчете, может привести к тяжелым последствиям для жизни и здоровья работников. Пять из десяти правил одинаковы для всех, а пять – разработаны в соответствии со спецификой каждого производства.
Отчет Метинвест содержит не только информацию за период 2011-2012гг., но и планы на будущее по всем основным направлениям. Данный Отчет прошел независимую проверку ООО «Эрнст энд Янг Аудиторские Услуги», которая на основании проведенных процедур не обнаружила фактов, несоответствия с требованиями Системы GRI, информация в Отчете отражает достоверно все политики, события и результаты деятельности Группы Метинвест в области устойчивого развития в течение 2011–2012 годов. Отчет соответствует требованиям Уровня применения «В+» Руководства GRI G3.0.
Компания открыто заявляет о важности мнения окружающих о данном Отчете. Каждый желающий читатель Социального отчета Группы Метинвест может заполнить соответствующую форму обратной связи в конце отчета, тем самым оценить и выразить свое мнение относительно информации, которая в нем предоставлена.
csrjournal.com